6s管理工作目标

6s管理包括如下六个方面:1.整理:将工作场所中的所有物件分类为必要和不必要，将除必要之外的物件全部移走，目的是腾出室内空间，使其灵活，避免误用，营造清新的工作场所,6s管理是一种管理模式，包括整理、整改、保洁、素养、安全六个方面,6s管理的六个方面:整理工作场所的物品，消除不必要的物品，按规定放置和标识必要的物品，保持工作环境的整洁。

从小事做起，从自我做起，做每一件事都一丝不苟。一是为了营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为了树立公司的整体形象，加强和规范企业的管理行为，打造和培养一支纪律严明的优秀员工队伍；以推动公司的管理和文化建设再上新台阶。为促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。

6s管理是一种管理模式，包括整理、整改、保洁、素养、安全六个方面。是5s的升级，也在日企兴起。6s在企业中持续实施可以通过培训员工的标准化来提高团队的整体素质，使企业管理处于良好的受控状态，更加规范化。6s管理的六个方面:整理工作场所的物品，消除不必要的物品，按规定放置和标识必要的物品，保持工作环境的整洁。打扫卫生:彻底打扫和整理工作场所，按照制度进行整改，始终保持工作环境的整洁和美观。素养与安全:注重培养会员的良好习惯，培养遵守规则的员工，塑造团队精神，注重会员的安全教育，防患于未然。

6s管理包括如下六个方面:1 .整理:将工作场所中的所有物件分类为必要和不必要，将除必要之外的物件全部移走，目的是腾出室内空间，使其灵活，避免误用，营造清新的工作场所。2.重组:把留下的必要物品按照需要的部位摆放好，为了让工作场所一目了然，为了明确找对象的时间，为了清理过多积压的物品，摆放好各种标志，3.清洁:对工作场所可见和不可见的区域进行清洁和整理，保持工作场所整洁优美的自然环境，目的是稳定质量，减少工业生产损害。4.整洁:有系统地进行整理、整顿和清洁，经常保持自然环境在优美大方的情况下，目的是创造一个亮点，5.修养:团队成员培养良好的习惯，遵守纪律，塑造积极向上的精神实质，目的是用良好的习惯和纪律塑造员工，建立团队意识。6.安全:高度重视班组成员的安全知识教育，树立安全第一的意识，防患于未然，旨在创造一个安全生产的自然环境。