连锁店销售管理培训,如何做好水果店?

作为店长，首先要足够优秀，对店铺的大事小事都要有自己的主见，从服装销售到卫生管理，这样才能树立权威，说服店员,4.人性化管理,管理如何做好一家水果店:1,除干果或耐旱水果外，一般不过夜销售经理应该是这样的管理员工:1,在日常管理，店长不能太严厉，要人性化管理。

我经常去买面包连锁店，呵呵，面包要好吃新鲜，面包的种类要换，服务态度要好，店里要干净清新有面包的香味，放面包的玻璃柜不能有一丝污垢，光线不能太暗，店里适合放轻音乐。客人点蛋糕时，要及时提出意见，并询问。如果我能做到这一点，我会每天都去拜访。

管理如何做好一家水果店:1。店员的选择很重要，至少要口才好，性格开朗，善于说话，同时性格好，水果生意才能基本有保障；2，实际操作过程中，只要候选人好，有点钞机收钱就够了(防止假币)。3、在控制上，只需在采购商品时称出重量和重量，然后计算出大概的成本。如果有价格要求，自然可以计算利润，计算一天的基本收入。4.对于水果的损耗，首先要多买几种能卖的好的商品，然后新鲜水果上午高价卖，中午低价卖，下午亏本卖。水果都是新鲜卖的！除干果或耐旱水果外，一般不过夜销售

经理应该是这样的管理员工:1。树立自己的权威，作为店长，首先要足够优秀，对店铺的大事小事都要有自己的主见，从服装销售到卫生管理，这样才能树立权威，说服店员。2.养成良好的作息制度，作息制度应根据实际情况和分工制定。3.合理安排岗位，店长要了解每个人的专长，善于安排每个人的合理岗位。4.人性化管理，在日常管理，店长不能太严厉，要人性化管理。工作中各项工作可以严格一点，认真要求文员按标准制度执行，工作之外把文员当朋友，5.赏罚分明。对于优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金中，对于累的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。6.定期举行培训，比如服装的陈方技巧，销售演讲等。，可定期举行培。