5s及目视化管理,公司成立5s管理检查小组总经理亲自挂帅

5.为了使5S活动取得实实在在的效果，公司适时成立了5S管理检查小组，由总经理亲自挂帅，负责把握全公司5S活动的方向，并提供必要的资源,召开全体管理人员参加的动员会，总经理讲解5S的意义、原则和方法,清理的目的是为了规范化、制度化,所以，目视Chemical管理也是减少浪费和废品率的好方法管理,目视华管理一般都是5S讲的。

不谈事，不谈人:出现问题时，帮助当事人一起查找原因，进行改进，不要说伤害感情的话。特别是有些同事平时会有各种不好的情绪，所以在提拔或者审核的过程中要多加注意。我们只是根据这个人来判断事情的对错，而不是他做的事情对错。5S教育规范化、制度化应该是一项持续的工作。持续的工作就是让所有员工，不管是老员工还是新员工，都养成整理、整顿、打扫、清洁、修身养性的习惯。清理的目的是为了规范化、制度化。所以也需要通过教育来引导。通知，公告栏的通知，海报都是告知，是目视-2/的常用方法。宣传方式中，方法涉及面广，主要是吸引很多人的注意。所以要特别注意。

1。召开全体管理人员参加的动员会，总经理讲解5S的意义、原则和方法。第二，公司办公室负责组织几期5S常识培训，公司中层以上人员参加管理。第三，确定X车间为试点，按照5S原则开始运作。第四，公司及时总结试点车间的经验教训，在各车间推广5S活动。5.为了使5S活动取得实实在在的效果，公司适时成立了5S 管理检查小组，由总经理亲自挂帅，负责把握全公司5S活动的方向，并提供必要的资源。成员由办公室、车间中层干部组成，负责不定期对全公司5S活动进行检查和评分，组织本部门员工开展5S活动。六、由公司制定生产车间5S考核评分细则，并由检查组每月定期检查两次以上(一般为三次)，并对各部门的检查进行评分、公布，并要求各部门整改问题。七、对于当月总分第一的部门，公司授予流动红旗；平均分在90分以上的，奖励科室500元。对于上个月结束的部门，罚款200元。

目视华管理一般都是5S讲的。在老师认为目视华管理是指公厂环境整洁，各项物品分类标识，场地整洁，安全通道畅通，员工土气，着装统一，工作认真，能按公司规章制度操作，有礼貌，所以，目视Chemical管理也是减少浪费和废品率的好方法管理。