应用5s管理是什么意思,企业制定规章制度应对库存大规模增加

5S管理制度是公司根据5S管理方法制定的各种规章制度，在现代库存中的应用是将各种物料分类管理并将工作场所的一切归类为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉,5S是field管理的方法，是精工制作的基础,5S管理只是一种方法。

5S 管理方法起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效的管理方法，是日本企业特有的管理方法。5S是SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清洁)、SEIKETSU(标准化)和SHITSUKE(自律)的日语单词，也称为“五项原则”。

5S是五个日语单词，SEIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，因为都是用“s”发音，所以统称为“5S”。它的具体类型、内容和典型意义是把垃圾和仓库长期不想要的东西扔出去。■整理是为了区分必需品和非必需品，非必需品不放在现场:△把混乱的状态整理成有序的状态△5S 管理是为了提高企业的体质△整理也是为了提高企业的体质■整改是在30秒内找到自己要找的东西。把找必需品的时间降到零:△能很快拿出来△能马上用上△处于经济状态■打扫卫生会使岗位保持干净整洁的状态，没有垃圾和灰尘，打扫的对象:△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。△机器、工具、测量器具等。■保洁将整理、整改、保洁进行到底，制度化；管理公开透明。■修养对于规定的事情，每个人都应该认真遵守和执行。

5S是field 管理的方法，是精工制作的基础。其目的是培养员工按照标准和规范工作的良好习惯，提高员工的综合素质，其内容包括整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)五项。5S 管理制度是公司根据5S 管理方法制定的各种规章制度，在现代库存中的应用是将各种物料分类管理并将工作场所的一切归类为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉，5S 管理只是一种方法。要真正落实5S 管理，需要一些工具来保证管理的方法体系能够真正落实，泰友科技QSmart5S检查系统是为制造企业深入贯彻5S 管理而开发的包括硬件在内的一体化解决方案，使5S 管理的实施更加系统化、规范化，进一步提高了当前5S检查的效率，为5S的有效实施提供了更加有力的制度保障。