6s管理设计方案,成本如何计算?

您好:工业企业成本如何计算的问题有点大，但也不是无法回答,6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难,6.建立目标成本考核机制,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率。

6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。

您好:工业企业成本如何计算的问题有点大，但也不是无法回答。可以分为几个步骤，1.你必须掌握一些成本核算的知识，了解成本核算的基本步骤。2.你必须了解你要交代的对象的生产过程，掌握它的工艺流程，3.建立与之相对应的某种产品核算模型，科学地、逐步地计算产品成本。4、科学核算产品原材料定额、工资定额、工时定额，合理分配费用，5.及时了解原材料的市场情况，有控制措施降低材料成本。6.建立目标成本考核机制，严格控制生产成本。其他细节一定要根据你企业的具体情况，主要的成本核算报表有:原材料分配表、费用分配表、单位成本表、总成本表等。如果你能说清楚前六项，报告自然就出来了，不知道你懂不懂。