5s现场管理做法,排序过程主要活动包括以下三个方面

排序过程的主要活动必须包括以下三个方面:1.根据现场operationpractice的现有统计，存储在现场中的物料分为现场活动物料和暂时不用的物料,2.建立现场作业所需材料的上限标准，执行现场材料数量管理,现场5s管理的内容包括整理、整顿、清扫、扫除、识字。

(1)消除意识障碍5S容易做到，但不容易彻底或持久。主要原因是“人”知道，所以顺利实施5S的第一步是消除相关人员意识中的障碍。1.不了解的人觉得5S太简单，鸡毛蒜皮的小事毫无意义。2.虽然工作上有很多问题，但是和5S没有关系。3.工作够忙，有时间做5S4..现在比以前好多了。有必要吗？既然5.5S很简单，需要很大的努力，是不是更重要？6.我只想把它做好。其他人呢？7.做的好不好？这一系列的思想障碍，提前利用训练机会，消除之前，应该很容易实现。

现场5s管理的内容包括整理、整顿、清扫、扫除、识字。排序过程的主要活动必须包括以下三个方面:1 .根据现场 operation practice的现有统计，存储在现场中的物料分为现场活动物料和暂时不用的物料，2.建立现场作业所需材料的上限标准，执行现场材料数量管理。3.去除暂时不需要的材料和超过上限标准的材料现场，分拣流程的标准要求主要包括以下四个方面:1 .除了安全设施，未来某段时间内，比如一个月内不需要的物资，必须清理出去现场。2.操作所需的材料必须是有限的，并与配送部门协调，比如一般情况下，最多三天的原材料只存放在现场。3.在现场中存储的不同材料必须在分类和归类后进行清楚的标识，以便于识别，4.必须有定期检查和监督制度。超标者要限期改正，其情况要记入其负责人的绩效考核项目。