5s管理几个人,5s现场管理方法增加安全管理内容

5S管理只是一种方法,在5S现场管理的基础上，增加一个安全，突出安全的重要性管理,5S管理的全称是“5S现场管理方法”,就是站在企业的角度整理、整顿、清扫、清洁、扫盲管理5S管理可以让管理企业更有条理管理比如这个月重点整理项目，下个月重点整理内部事务，下个月整理人员等等。

5S是field 管理的方法，是精工制作的基础。其目的是培养员工按照标准和规范工作的良好习惯，提高员工的综合素质。其内容包括整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)五项。5S 管理只是一种方法。要真正落实5S 管理，需要一些工具来保证管理的方法体系能够真正落实。泰友科技QSmart5S巡检系统是为制造企业深入实施5S 管理而开发的包括硬件在内的一体化解决方案，使5S 管理的实施更加系统化、规范化，进一步提高了当前5S巡检的效率，为5S的有效实施提供了更加有力的制度保障。

6S site 管理指:整理、整改、清洁、安全、清洁、素养。6S站点管理 method是一个中国站点管理 method。在5S现场管理的基础上，增加一个安全，突出安全的重要性管理。与5S相比，6S field 管理实现了三大创新，即制度、方法和与纺织企业结合的创新。6S现场管理该活动起源于日本，是指在生产现场申请人员、机械、材料、方法、环境等生产要素的有效方法管理。

5S 管理的全称是“5S现场管理方法”。这种管理方法主要面向企业，是企业的一种管理模式，5S是五个以S开头的英文单词的缩写，这五个以S开头的英文单词分别是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，对应的中文意思是整理、整顿、清洁、清扫、识字。就是站在企业的角度整理、整顿、清扫、清洁、扫盲管理 5S 管理可以让管理企业更有条理管理比如这个月重点整理项目，下个月重点整理内部事务，下个月整理人员等等，管理根据这五个S，我们可以制定公司的管理方案和相关计划。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”，当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理 model产生了影响，并由此掀起了一股5S热潮。