但加入企业的初衷动机是为了找到一个合适的工作环境，在这个环境中，你可以通过自己的工作施展才华,比较具有动机成就的员工和具有动机亲和力的员工，我们可以看出这两种模式是如何影响行为的,The动机为了满足归因要求而产生的社会需求的刺激是比生理-0更高的层次...比如有人加入了动机控制下的企业，工作需求是attribution/12345677。
Affinity 动机指在社交基础上与人交流的驱力。比较具有动机成就的员工和具有动机亲和力的员工，我们可以看出这两种模式是如何影响行为的。当主管对他们的工作行为提供详细的评价时，成就导向型员工会更加努力工作；有亲和力动机的员工，在受到良好的态度和配合的表扬时，会更加努力。成就导向的人在选择助手时，更多考虑的是技术能力，较少考虑感情。归因的人倾向于选择身边的朋友。他们得到内心的满足，因为他们可以和朋友相处，他们需要工作的自由来发展这些关系。亲和力强的管理者可能很难成为有效的管理者。虽然密切关注积极的社会关系通常可以建立合作的工作环境，但it中的员工确实愿意一起工作；但是，在管理中过于强调社会维度会干扰工作程序的正常完成。对于亲和力管理者来说，将很难分配具有挑战性的任务，指导工作活动和监督工作的有效性。
The 动机为了满足归因要求而产生的社会需求的刺激是比生理-0更高的层次...比如有人加入了动机控制下的企业，工作需求是attribution/12345677。但加入企业的初衷动机是为了找到一个合适的工作环境，在这个环境中，你可以通过自己的工作施展才华。
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