丰田目视化管理的方法,丰田汽车采用可视化管理促进生产

丰田目前是世界第二大汽车制造商,目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息，组织现场生产活动，提高劳动生产率的手段,目视管理是一种以开放性和直观展示为特征的方式,目视管理是一种有效的科学管理手段，它与看板相结合，成为丰田生产方式的重要组成部分,目视管理，也叫可视化管理。

JIT，Automation丰田TOYOTA motor corporation，简称丰田(TOYOTA)，是一家日本汽车制造公司，总部位于日本爱知县丰田和东京文京区，隶属于三井财阀。丰田目前是世界第二大汽车制造商。2012年共销售973万辆，2013年预计生产1010万辆。是第一家年产量超过1000万辆的汽车工厂。而丰田也是雷克萨斯和斯巴鲁品牌的母公司，是富士重工的最大股东。丰田任命首位“女老板”负责全球公关业务。2007年11月12日，丰田汽车公司(以下简称丰田)发布了2007年4月至2007年9月期间的中期联合财务报表丰田集团(日本的会计年度为前一年的4月至次年的3月底，编制中期财务报表。

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视知觉信息，组织现场生产活动，提高劳动生产率的手段。目视 管理是一种以开放性和直观展示为特征的方式，综合运用管理科学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果。目视 管理，也叫可视化管理，目视 管理是一种有效的科学管理手段，它与看板相结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。一、产品的颜色识别1，蓝色表示成品，一般在生产线最后一个工位，已经被生产线判定为良品，一般是短期内标；2.绿色表示最终的合格产品。通常情况下，质检人员会在对生产线成品取样后判定该批产品为良品，直接粘贴或更换原生产线的蓝色标签，这种标签通常是长期标签，甚至可能在客户端使用；3.黄色表示产品在质量上有争议，但仍可能被客户接受，或者可以特别放行或返工，通常，它们根据处理流程具有时间敏感性，并且具有短期内部标签；4.红色表示次品，内部标签长期。