6s管理的难点,推动红牌运动是6s活动常用技巧之一

在实施过程中，推动红牌运动是6S活动中使用的技巧之一，即在车间的各个角落用红色标签找出并整理“问题点”，不管是谁,6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。

(1)整洁干净的工作环境能吸引顾客，增强自信；(2)减少浪费:由于现场杂物乱丢，没有地方堆放其他东西，浪费空间。(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境，能让人感到快乐；有序的安排事情可以提高工作效率，减少搬运作业。(4)质量有保证:员工一旦形成认真做事的习惯，质量就有保证。(5)安全有保障:保持通道畅通，员工养成认真负责的习惯，会减少生产和非生产事故。(6)提高设备的使用寿命:及时对设备进行清洗、点检、维护和保养，可以延长设备的使用寿命。(7)降低成本:做好六S可以减少泄漏和来回运输，从而降低成本；(8)精确交付:生产系统的标准化使生产过程一目了然，生产中的异常现象一目了然。如果有问题，可以及时调整工作，做到精准投放。

6s指整理、整改、清洁、清洁、扫盲、安全。在实施过程中，推动红牌运动是6S活动中使用的技巧之一，即在车间的各个角落用红色标签找出并整理“问题点”，不管是谁。红牌作战是指在车间发现问题，挂红牌让大家了解，积极改进，达到整理整改的目的。

6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。

要回答好你的问题，可以做一篇学术论文。首先分析现状，找出需要改进的地方；其次，分析现状产生的原因，找出主要原因，不超过三个，并针对问题；再次，针对造成问题的原因，寻找改善方法，制定相应的改善方案，记住，改善方法不要超过三种。第四，对改进后的方案做一个推广计划，得到你主管的支持；第五，落实并及时反思整改；第六，习惯养。