1.不管人都要管；2.管理过程比管理结果更重要；3.管理的分类和定位一定要明确；4.一定要让下属比自己更专业；5.通过制度流程确定团队的责任边界；6.建立团队的张力，提升宽容精神团队；7.一定要把自己当成工作中的精英，把伴侣当成普通人,团队管理的七个点,三、建立团队system团队建设与发展密不可分管理系统，建立一个合适的团队-2/系统就是要建立一个高管理系统。
团队“由少数技能互补的人组成的群体，他们愿意为一个共同的目的制定绩效目标和工作方法，并为彼此承担责任。”高效团队应该有明确的目标，成员之间相互信任，成员具有相关技能和优势互补，忠诚度高，有优秀的领导者和良好的内外部支持环境。团队 管理的七个点。1.不管人都要管；2.管理过程比管理结果更重要；3.管理的分类和定位一定要明确；4.一定要让下属比自己更专业；5.通过制度流程确定团队的责任边界；6.建立团队的张力，提升宽容精神团队；7.一定要把自己当成工作中的精英，把伴侣当成普通人。同时我觉得你可以参加一些团队-2/的培训，系统的了解和认识，以便更好的开展工作。我们学校有这种服务，得到了社会上很多企业的好评。
首先，明确团队目标，制定行动计划。一个优秀的团队一定是基于相同的兴趣、爱好和目标。二、明确成员职责和目标后团队的主要负责人全面负责相应工作的策划、组织和实施，并对团队集体负责。三、建立团队system团队建设与发展密不可分管理系统，建立一个合适的团队-2/系统就是要建立一个高管理系统。四、实施团队考核，建立奖惩分明的激励考核体系团队后，关键是落实。如果执行不力，再好的制度也是无效的。第五，重视过程沟通，强调阶段管理如前所述，应在成立之初就确定团队的行动计划，严格控制每个关键节点。要达到这个目的，就要建立定期和不定期-。
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