研发项目管理体系,本地科技领域的发展趋势

2.流程体系:产品战略流程、市场管理流程、集成产品开发流程、技术和平台开发流程；3.组织体系:决策层、管理层、执行层、维护服务层；4.运营体系:项目管理，绩效管理，质量管理，成本管理；5.产品开发项目的相对不确定性要求开发过程在非结构化和过度结构化之间找到平衡。

1、有什么解决方案可以帮助企业提高 研发 项目管理效率?

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1，华为研发主要包括几个TR阶段。每个阶段都必须进行技术审查，而有效的技术审查的首要条件是有能力进行审查的技术人员。2.流程体系:产品战略流程、市场管理流程、集成产品开发流程、技术和平台开发流程；3.组织体系:决策层、管理层、执行层、维护服务层；4.运营体系:项目管理，绩效管理，质量管理，成本管理；5.产品开发项目的相对不确定性要求开发过程在非结构化和过度结构化之间找到平衡。因此，实施一体化产品开发(IPD)需要进行四次重组:财务重组:将项目视为投资，内部进行虚拟核算；市场重构:以需求为核心进行规划设计，市场与销售分离；产品重组:产品分层上架，建立CBB，在CBB基础上进行异步开发；流程再造:建立战略流程、市场流程、产品开发流程、技术和平台开发流程以及跨部门团队和项目管理 体系

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