工厂6s管理难点,三优守工作场所和空间环境管理

3.严守现场管理，做到生产任务优良，技术质量优良，管理工作优良，劳动纪律优良，思想工作优良,一是为了营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶,4.建立工厂看板，张贴工厂各种重要通知和文件，让员工实时了解工厂的动态和发展方向。

从小事做起，从自我做起，做每一件事都一丝不苟。一是为了营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶。为促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。

1。建立适合工厂的各项规章制度，包括员工招聘、考勤、岗位责任制等。一个健康的企业需要一套完善的规章制度来约束和促进每一个员工。2.要引入优胜劣汰的制度，就要在工厂中营造一个竞争的环境，让工厂中的每一个劳动者明白，不上进，就一定会被淘汰。物竞天择，适者生存的真理永远不会过时。3.加强员工的培训教育，使其掌握本岗位的专业技能，同时加强工厂淡季员工的岗位交流，促进员工掌握和熟悉更多流程的操作。4.建立工厂看板，张贴工厂各种重要通知和文件，让员工实时了解工厂的动态和发展方向。

1。车间可根据公司制度制定管理的细则，经主管领导批准后实施，2.车间要奖惩分明，账目齐全，分配公开公平。3.严守现场管理，做到生产任务优良，技术质量优良，管理工作优良，劳动纪律优良，思想工作优良，4.经常不定期开展内部工艺和纪律产品质量自查自纠工作。5 .积极参加技术培训，大力开展岗位培训，努力达到岗位技能要求，6.认真填写各项记录、工作票、账册，做到及时、准确、清晰、完整、规范。