精益质量管理实施方案,精益制作首先要确保产品质量和工艺质量

没有万能的系统，至于实用持久实施，能带来实效,所以无论如何，要确定稳定的产品质量和工艺质量是刚需,高层领导对精益的认可和对实施过程的大力支持(为了分配资源和消除实施过程中的瓶颈)2,再聊精益制作,先说质量,质量是任何管理系统(包括精益生产系统)的基础,如何建立质量管理系统。

这个问题很大，尽量简单回答一下。先说质量。质量是任何管理系统(包括精益生产系统)的基础。所以无论如何，要确定稳定的产品质量和工艺质量是刚需。如何建立质量 管理系统？踏踏实实地按照ISO9001的要求去做就够了，不要总被一些名词术语迷惑。没有万能的系统，至于实用持久实施，能带来实效。再聊精益制作。精益 JIT是生产系统的主要支柱。JIT成功的一个核心要素实施就是前道工序交付的产品要100%合格。所以你要在生产线和流程上建立一个防错系统(详见吉多卡和自改的要求)。当然，这样的防错系统也是质量-4/system的一部分，但在精益 production system中意义会很大。

有几个关键要素:1。高层领导对精益的认可和对实施过程的大力支持(为了分配资源和消除实施过程中的瓶颈)2，在公司内部建立精益 team的组织架构3。精益中高级人员生产，如果条件允许的话，在推广过程的初期可以邀请资深顾问来帮忙，这样有外部压力，大家会更有动力去做。满足以上条件后，1，现场诊断2。发现存在的问题，制定相应的推广计划。温馨提示:最好先选择试点，不要全面铺开，否则以后只会成为一种形式，不同的企业根据自身条件有不同的推进方式。在推进的过程中，人的因素可以说是最关键的，大家理解和接受，然后去执行，是需要时间的。所以那些认为几个月后就能搞精益的企业最好不要搞，不然公司出什么问题都要靠精益了。