可视化管理of原则:可视化:完全标记、标记和颜色管理；透明:揭示需要被看到的隐藏的地方，信息也是如此；界限:即标注管理界限，标注正常与异常的数量界限，以便一目了然,所以目视管理的应用需要把握三点:1,目视管理直接、快捷、简单明了,在企业管理中，对于那些地位明确清晰、方法简单的事项，管理可以是因为目视管理属于感性直接性管理具有很大的局限性,目视管理是实际的管理判断的方法管理物体通过人的视觉。
discribe目视Chemical管理Effective原则是的，准确率高，判断结果不会因人而异。目视 管理是利用各种视觉感知信息，以直观的图像和适当的色彩来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种方式。它以视觉信号为基本手段，以开放性为基本原则，把管理的要求和意图尽可能地让每个人看得见，从而促进自主性管理和自制力。
目视管理是实际的管理判断的方法管理物体通过人的视觉。目视 管理直接、快捷、简单明了。在企业管理中，对于那些地位明确清晰、方法简单的事项，管理可以是因为目视 管理属于感性直接性管理具有很大的局限性。所以目视 管理的应用需要把握三点:1。2.能够快速准确地做出判断；3.判断结果不会因人而异。
明确告知要做什么，以便及早发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，始终保持正常状态；通过视觉，可以很容易地暴露问题和浪费现象，提前预防和消除各种隐患和浪费。可视化管理 of 原则:可视化:完全标记、标记和颜色管理；透明:揭示需要被看到的隐藏的地方，信息也是如此；界限:即标注管理界限，标注正常与异常的数量界限，以便一目了然。
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