oec管理法的实操

OEC管理法的思想基础是斜坡球体定律，即企业在市场中的位置就像斜坡上的一个小球，球不掉下来就要有止动力，止动力就是基础管理；只有停止力不一定意味着发展,通过OEC管理法的实施，逐步实现“人人管一切”、“人尽其才，物尽其用，钱尽其用”的管理目标,OEC管理法，意为全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创建的企业管理法。

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OEC 管理法，意为全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创建的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，荣获全国企业管理创新“金马奖”和企业改革“帆船杯”。朱镕基总理指示在全国推广这一管理经验。海尔提出了“每日事毕，日清日高”的管理口号，即每一天的工作都完成了，每一天的工作都要每天清理和改进。然而，海尔并没有止步于这个简单的意义，而是从这句话中发展出一套叫做OEC的管理方法，并使之成为海尔文化的组成部分。

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OEC 管理法的思想基础是斜坡球体定律，即企业在市场中的位置就像斜坡上的一个小球，球不掉下来就要有止动力，止动力就是基础管理；只有停止力不一定意味着发展。发展需要崛起的动力，崛起的动力来自于差距，而差距取决于目标的质和量的不断提升，也就是说崛起的动力来自于创新。明确的目标和对差距的清晰认识，创造了缩小这种差距的动力。OEC模式就是根据市场竞争不断调整和完善目标，加强基础管理，使企业能够在市场竞争中取胜。通过OEC 管理法的实施，逐步实现“人人管一切”、“人尽其才，物尽其用，钱尽其用”的管理目标。

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OEC管理，其中“O”代表整体，“E”代表每一个人、每一件事、每一天，“C”代表控制和清晰。OEC 管理法也可以表达为:日已过，天已晴，天已高。也就是说，当天的工作要当天完成，每天清理，每天改进。

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OEC管理，其中“O”代表整体，“E”代表每一个人、每一件事、每一天，“C”代表控制和清晰。OEC 管理法也可以表达为:日已过，天已晴，天已高。也就是说，当天的工作要当天完成，每天清理，每天改进。

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