简述战略管理咨询的内容

Enterprise战略-4/主要包括战略分析、战略策划、战略实施、,功能战略)4、战略分析与选择5、战略实施6、战略评价与控制战略管理:指企业或组织在一定时期内的总体和长远的发展方向、目标、任务和方针，以及决策和管理art.首先，诊断企业存在的问题,战略管理1的过程。

战略管理1的过程。制定企业愿景、使命和战略目标2、战略形势分析3、战略制定。功能战略)4、战略分析与选择5、战略实施6、战略评价与控制

战略管理:指企业或组织在一定时期内的总体和长远的发展方向、目标、任务和方针，以及决策和管理art .首先，诊断企业存在的问题。所有的企业都会有很多问题，但不全是战略。真正对企业产生a 战略性影响的问题大概只有3-5个。找到他们，告诉管理层。第二，找准企业的发展方向。企业该何去何从，东-南-西-北-中？是专业化还是多元化？多元化是什么样子的？只要一张纸，问题就能解释清楚。三。确定企业的发展目标企业的发展目标是战略-4/规划中最重要的部分。通常很多人在这一点上是很随意的，往往根据企业前几年的发展速度或者高层的计算来做出推论。

Enterprise战略-4/主要包括战略分析、战略策划、战略实施、。企业战略分析是基础战略管理在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展的事实基础，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，企业战略规划包括企业理念、企业发展战略方向、阶段、目标、重点、措施、架构等。战略，企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价格、核心能力、投融资、文化等职能，战略最终形成了企业发展战略方案，企业战略策划企业/1234566。企业战略实施包括企业战略结构调整、企业资源战略分配、企业年度计划、企业目标管理、企业绩效管理、等，企业战略控制主要是随着企业战略环境的变化和企业战略规划的实施进度和成效，对企业战略规划的实施方法和资源进行调整和修正。