实施精益的方式会根据企业内部条件和发展情况采取不同的方式，但精益只有一种生产模式，源于日本的TPS，即丰田生产模式，是在丰田生产模式的基础上结合现代质量管理理念总结出来的,精益生产的核心理念是消除生产过程中的一切浪费,精益生产方式只有一种,成本核算模式是作业成本法管理model,一般来说，总经理应该是精益机构的负责人，有的企业还把主管工厂的副总经理列为负责人,这也是很多企业实施精益production的必经步骤。
目前理论界通常有两种模式，即财务管理模式和成本核算模式。但更多的教科书推崇的是前者。金融管理模型是经济批量模型。这种模式可以在通用金融管理教材中找到，其实施成本相对较低。成本核算模式是作业成本法管理 model。这种模式更加科学合理，但由于大多数企业的管理架构中没有专业的理论成员，且实施成本较高，因此模型失败的风险很大。
精益生产方式只有一种。实施精益的方式会根据企业内部条件和发展情况采取不同的方式，但精益只有一种生产模式，源于日本的TPS，即丰田生产模式，是在丰田生产模式的基础上结合现代质量管理理念总结出来的。精益生产的核心理念是消除生产过程中的一切浪费。实现方法是综合运用精益产生的十大工具，提高增值率。精益的原则是价值、价值流、单件流、拉动式生产和追求完美。
结合自身做好工作精益生产工作方法:提高思想认识，加强组织领导；成立项目负责人和项目实施小组。提高思想认识，加强组织领导:关键是落实精益生产，充分发挥员工的作用。加强对全体员工-1 管理意识的教育培训，参加人员要从管理楼层的老板、副总到操作楼层的普通工人。培训内容包括:竞争、思想浪费、生产推广、5S、团队改进、全员装备管理、质量管理、等。，以促进全体员工转变观念，增强实施精益生产方法的自觉性和主动性。建立项目负责人和项目实施团队:这一步是建立a 精益生产组织。这也是很多企业实施精益 production的必经步骤。有的企业称这个群体为“精益生产委员会”，有的企业称之为“改善组织”。一般来说，总经理应该是精益机构的负责人，有的企业还把主管工厂的副总经理列为负责人。组织应包括生产管理部门、制造部、生产技术部、品质部等相关部门的负责人，并建立负责人的改善职责。
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