发电厂班组管理,国内多数大型电厂采用事业部建制不分车间

很多大型电厂采用事业部建制，不分车间，但班组的本质没有变,China发电厂可分为大分行制和小分行制两种模式管理,每个车间分别有操作班组和维护班组,比如电气车间有高压班，变压器班，开关班，电机班继电保护班,火力发电厂班组的制作分为运维两部分,小发电厂维护班组不会分的这么细。

表面上看，工作如下:(1)决策——誓师大会；(2)组织——文件“学习”，成立评选委员会、实施办公室、实施小组，各级部门周三下班前将各组名单提交实施办公室。(3)制定方针和目标——6S方针是为了规范现场物件，提高全体员工的素质，要做一个招牌，挂在车间里。制定6S 管理体系，明确各部门在6S工作中的权利和责任。(5)日常6S工作的监督、检查和效果评估。具体来说，需要对公司本身进行诊断后，再制定相关方案。只有这样，我们才能更好地实施6S 管理活动。

1、建立健全安全管理体系，组织安全管理体系的学习和各种安全教育培训，提高安全观念和安全技术素质；2、落实安全生产责任制，把安全生产责任制贯穿于电厂安全生产的全过程，落实到电厂各部门、每个班组和每个员工的具体行动中；将安全责任制与绩效考核挂钩，建立安全管理分级绩效考核制度，确保安全工作；3、完善安全监管体系，继续开展安全评估，深入开展专项安全检查；4.以可靠性管理为重点，进一步加强运行管理维护管理和技术监督。

火力发电厂 班组的制作分为运维两部分。操作是三班倒，维护是长日班。操作班通常分为机、电、炉、煤、化专业，负责各工序的生产和维护。维修班组也是按照机、电、炉、煤、化等专业来划分的。每个专业都有一个车间，一个车间又有几个细分班组。比如电气车间有高压班，变压器班，开关班，电机班继电保护班。锅炉车间有本体班、吊装班、焊接班、风机班等。汽轮机车间有调速班、水泵班、本体班、起重班等。小发电厂维护班组不会分的这么细。很多大型电厂采用事业部建制，不分车间，但班组的本质没有变。

China 发电厂可分为大分行制和小分行制两种模式管理。大分系统:分为:运行部(发电部、生产部)-下设机、电、炉、化专、运行班组，维修部-由机、电、炉、热维修组成班组。计划部、技术部、燃料部等行政管理部门，小科制:厂部有产科，有计划，有技术，有燃料。下面是:机械、电力、窑炉、煤炭、化工、热力车间，每个车间分别有操作班组和维护班组。