中层管理者三大内伤

扩展资料:中层-2/具体身份比较复杂:人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者，在下属面前是企业形象的代表，受上级委托管理某个部门，在企业决策方面，中层中层管理者是企业文化的传播者和建设者,中层管理者一般可分为三类，即行政类管理者、技术类管理者、支持类管理者,中层管理者是介于高层管理者和基层管理者之间的中层管理者。

中层管理者)主要职责是认真执行总经理的想法，将想法变成可执行的想法，并分发给下属或由自己执行。企业的中层 管理者在企业组织架构中处于中层的地位，在决策层和执行层之间起着桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层 管理者将决定企业能否健康持续发展。扩展资料:中层-2/具体身份比较复杂:人事关系方面，中层 管理者在上级面前是命令的执行者，在下属面前是企业形象的代表，受上级委托管理某个部门，在企业决策方面，中层 中层 管理者是企业文化的传播者和建设者。企业文化是企业的生活方式和商业习惯，企业文化的创始人和总设计师是总经理。但是，要成为一种风气和传统，成为一种约定俗成的力量，企业文化需要通过中层-2/来构建和传播。

中层管理者是介于高层管理者和基层管理者之间的中层管理者。他们是直接或协助管理基层人员及其工作的人。他们可以是部门经理、项目经理或分公司经理。中层 管理者一般可分为三类，即行政类管理者、技术类管理者、支持类管理者

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