现场精益管理的意义

1.对于企业来说，现场是产生附加值的地方；2.人、产品、设备等企业资源的灵活运用直接影响企业的利润，现场是反映企业经营的一面镜子；3.自主制造技术是竞争力的源泉；4.现场问题的对策存在现场进行中；5.从现场获得的信息可以激发出各种新的想法和方案,精益为什么生产这么重要现场管理。

精益为什么生产这么重要现场 管理？1.对于企业来说，现场是产生附加值的地方；2.人、产品、设备等企业资源的灵活运用直接影响企业的利润，现场是反映企业经营的一面镜子；3.自主制造技术是竞争力的源泉；4.现场问题的对策存在现场进行中；5.从现场获得的信息可以激发出各种新的想法和方案。

精益生产一定会带来很多显著的成绩，比如质量、成本、效率、库存。但是从它的起源和本质来说，意义，精益生产模式是为了应对大规模定制的趋势而诞生的。如果不明白这一点，就很容易纠结于大批量生产哪个更好，小批量生产哪个更差的争论。未来需求如何？小品种大批量，还是多品种小批量？答案无疑是后者！坚持大规模工业化时代的生产方式，将来肯定没有竞争力。而精益生产模式是应对大规模定制模式的最佳武器，没有之一。至少，直到今天，仍然如此。

{2。