6s管理工作汇报,让员工在管理活动中保持遵守规则习惯方法

6S让员工在管理活动中保持遵守规则习惯的方法:一方面，在6s管理活动的实施过程中，让员工真正体会到6s管理活动带来的好处，并使其自愿去做；另一方面，在6s的管理活动有了一定的基础后，通过各种强化月(如可视化管理强化月、礼遇活动强化月)对6s的管理活动进行了深化,作为一项基础的6S工作，它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台,6s管理内容:1,6s管理:“6S管理”是现代工厂现场管理的有效理念和方法。

6s管理:“6S管理”是现代工厂现场管理的有效理念和方法。其功能是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为一项基础的6S工作，它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台。

6S让员工在管理活动中保持遵守规则习惯的方法:一方面，在6s管理活动的实施过程中，让员工真正体会到6s管理活动带来的好处，并使其自愿去做；另一方面，在6s的管理活动有了一定的基础后，通过各种强化月(如可视化管理强化月、礼遇活动强化月)对6s的管理活动进行了深化。6S管理是5S的升级，意思是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)和安全，日本企业也出现了6S和5S管理。6s管理内容:1，整理一下，留下必要的，去掉其他的；2、整改时，有必要留下来，按规定摆放整齐，待鉴定；3、打扫卫生，把工作场所看不见的地方全部打扫干净；4、清洁，保持整理和清洁的结果，保持干净明亮；5、素养，每个员工养成良好的习惯，遵守规则，有口碑；6、安全，一切工作都以安全为基础。