班组长现场目标管理,第二集:现场管理从5s开始

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class组长现场管理Essentials本书来自class组长管理authority、现场管理目标和内容、从项目开始，系统引入5S 管理、可视化管理、标准化看板管理、TPM(全面生产维护)活动、TQM(全面质量管理)活动等。/110.为了达到创建整洁有序现场，让管理“一目了然”的目的，提高生产率，减少差错，揭示问题，防止延误，提高设备综合利用率，加强生产质量，标本兼治。

一个企业的现场 管理水平反映了其整体管理水平，决定了其效率和竞争力。班组长是现场-3/是直接负责人，起着重要作用。本书来源于班级组长 管理权威，现场管理目标和内容，现场。5S 管理、Visual 管理、标准化看板管理、TPM(全员生产维护)活动、TQM活动等的应用技巧和方法。管理进行了系统而详细的介绍。

1。Shift 组长工作“每天三次，周五检查，每月开四次会”:(1)做好班前准备，保证机床运转率；上课注重质量，保证产品合格率；下班后注意统计核算，保证生产效率，每周五检查:(1)检查团队成员各项指标完成情况；检查设备的使用和维护；检查工具、夹具和测量工具的使用和储存；检查安全文明生产制度的执行情况；检查技术互动活动，根据各项工作进展情况，做好下周工作安排的准备。每月召开四次会议:(1)月初召开生产工作计划安排会议；月中旬召开生产工作完成情况分析会；月底召开生产工作总结会；开好小组民主会管理会，2.Class 组长第一位(1)思想工作第一位；未来的艰巨任务；先完成计划再做；遵守制度，勇往直前(5)关心同志要勇往直前。