会前做好准备，主持会议的人要把会议的内容准备好，通知到位，这样就没人知道开什么会，也没人在会上发言；而且开会前一定要站起来喊口号，提醒大家打起精神，进入状态,整个会议过程可以分解成几个部分，比如会议系统，会议通知，会议总结，-1,这样就实现了会前会中会后的一体化管理。
我们部门每次开会都要开很长时间，却解决不了几个问题。会上大家各抒己见，没有办法达成一致。上次参加了深圳阿尔法内训的管理力量提升训练，真的感觉对我帮助很大。老师给了我会议 。具体方法:1。会前做好准备，主持会议的人要把会议的内容准备好，通知到位，这样就没人知道开什么会，也没人在会上发言；而且开会前一定要站起来喊口号，提醒大家打起精神，进入状态。2.如果会议过程中控制到位，就要控制会议流程如何进行，控制会议时间。比如规定发言时间为3分钟。如果一个人讲了5分钟，他肯定是被打断了，他肯定是没准备好要发言。这会证明你是一个不折不扣的人，树立你的威信。3.会后，考核到位。分配的工作必须交给负责人，并进行跟踪。员工只会做你检查的工作，不会做你分配的工作。
整个会议过程可以分解成几个部分，比如会议系统，会议通知，会议总结，-1。这样就实现了会前会中会后的一体化管理。我们团队一直在用日清，日清的策划模板里有专门的会议-2/模板，主要部分在面板里分为管理。
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