车间7s管理内容,5.7s工作制度化清理提升员工素质

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7S 管理和5S 管理的步骤相同。首先，要保证决策的有效性，需要有主要领导的支持才能成功。其次，要保证良好的群众支持，广泛宣传，制定实施细则，保证人人知晓，为7S 管理事件打下良好的群众基础。第三，按照7S的顺序，逐项落实。首先要确定是否有必要，即进行整理，然后进行全员参与的生产现场整改工作，使生产现场规范化，即进行整改，然后进行清扫，使生产现场干净卫生，符合管理的要求，然后进行清扫，使生产现场保持良好状态，然后进行安全检查监督，以及经济。7S 管理活动的开展离不开主要领导的大力支持，也离不开全体员工的参与。所以前期的准备活动要充分，要务实。

这种管理从字面上看是一个简单的项目，但在具体层面上是需要坚持的，细节和坚持是最关键的。其中，整理、清扫、清洁要从日常的喜欢开始，把爬墙制度当成一种行为习惯。整改，这是需要的框架管理

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