精益课题管理办法,精益管理强调客户对时间和价值要求

目前理论界通常有两种模式，即财务模式管理和成本核算模式,金融管理模型是经济批量模型,精益管理强调客户对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产过程和其他经营活动中彻底消除浪费,成本核算模式是作业成本法管理model,精益管理起源于精益生产，是管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品。

精益管理起源于精益生产，是管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品。核心内涵在于“精”和“利”:1。“精”:少投入，少消耗资源，少耗费时间，特别是减少不可再生资源的投入和消耗。2.“效益”:产生更多的经济效益，达到企业升级的目的。精益 管理强调客户对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产过程和其他经营活动中彻底消除浪费。总结起来就是在创造价值的目标下不断消除浪费。它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投资来最大化组织的社会价值。各类生产企业需在精益-3/取得更大进步。通过不断的实践，总结经验，企业在未来的发展中会更有竞争力。

减少个人劳动时间的方法是改进生产技术。每一种商品都是由许多商品生产者生产的。由于生产中各种主客观原因，每个商品生产者所花费的劳动时间是不同的。每个商品生产者花在同一种商品上的个人劳动时间称为个人劳动时间。如果一件商品的价值是由个人劳动时间决定的，必然会助长落后和懒惰，束缚生产力的发展。因此，商品的价值不是由个人劳动时间决定的，而是由生产这种商品的社会必要劳动时间决定的。决定商品价值的生产条件是社会平均生产条件，决定商品价值的社会必要劳动时间是生产商品的社会平均劳动时间；商品的社会价值可以看作是一个部门生产的商品的平均价值(这里的平均是加权平均)；也可以看作构成本部门大量产品的商品在本部门平均(加权平均)生产条件下的个别价值。

目前理论界通常有两种模式，即财务模式管理和成本核算模式。但更多的教科书推崇的是前者，金融管理模型是经济批量模型。这种模式可以在通用金融管理教材中找到，其实施成本相对较低，成本核算模式是作业成本法管理 model。这种模式更加科学合理，但由于大多数企业在管理架构中没有专业的理论成员，实施成本较高，因此模式失败的风险很大。