1.敏锐的洞察力和果断快速的决策能力;2.科学、严谨、周密的计划和组织能力;3.高效的组织、指挥和协调能力;4.较强的执行推广能力;5.为每个人的个人示范和影响能力树立榜样;6.基于良好社会公德和文化素养的个人魅力;7.充满人文关怀和社会责任感,关心自己的管理成效,也关心自己对社会的贡献;8.理解、关心、爱护、培养人,才能给人可靠、安全的感觉;9.为研究所的事物、员工、社会做出持续的、切实的贡献管理,逐渐具备以下品质者-1影响力会不断提高,管理作者的影响力从根本上来说来自于他自身的素质和修养,是一个渐进而持久的过程。

如何提高 管理者的 影响力

1、如何提高 管理者的 影响力

管理作者的影响力从根本上来说来自于他自身的素质和修养,是一个渐进而持久的过程。逐渐具备以下品质者-1影响力会不断提高。1.敏锐的洞察力和果断快速的决策能力;2.科学、严谨、周密的计划和组织能力;3.高效的组织、指挥和协调能力;4.较强的执行推广能力;5.为每个人的个人示范和影响能力树立榜样;6.基于良好社会公德和文化素养的个人魅力;7.充满人文关怀和社会责任感,关心自己的管理成效,也关心自己对社会的贡献;8.理解、关心、爱护、培养人,才能给人可靠、安全的感觉;9.为研究所的事物、员工、社会做出持续的、切实的贡献管理。

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