员工职业生涯管理制度,薪金设计奖励与惩罚相结合

根据她完成标准的情况给她月薪2，规范她的工作使之管理制度3，把她的工资设计成“规范程度 合规程度管理制度态度”的“奖励”和“惩罚”之和,-3生涯发展与就业、创业与-3生涯计划管理与调整,一般有:基本人事制度、组织设计管理制度、人力资源招聘管理制度、培训管理制度、绩效-2。

本书由“-3生涯规划与职业理想”、“-3生涯发展条件与机遇”，以及。-3生涯发展与就业、创业与-3生涯计划管理与调整。这本书风格新颖，图文并茂。每个单元都有“案例介绍”和“案例分析”。“提示”和“互动话题讨论”等小节穿插在正文中。每个单元后都有“思考与实践”、“相关链接”、“趣味测试”，这些都不是可有可无的内容，而是对课文的重要补充，对提高更为重要/12300.106这本书具有指导性、可读性和趣味性。可作为中学学生的教学用书职业 -3生涯或作为职业-1的参考书。

1、对你每天要她做的事情设定标准，比如:迟到一次扣多少钱，违反任何管理规定扣多少钱。总之，纪律和做事都要有标准，她也要按照标准来考核。根据她完成标准的情况给她月薪2，规范她的工作使之管理制度 3，把她的工资设计成“规范程度 合规程度管理制度态度”的“奖励”和“惩罚”之和。不要给她固定工资，要求她按规范办事，合规。尽早培养新的员工让新的员工尽快成长。第二，让她有危机感。比如我会重新雇佣两个人员工换掉不好的员工等等，让她有危机感。

要求:1)一定要从企业的实际情况出发。在合法的前提下，符合创业者的意愿，制度设计目的明确，适用范围明确，大多数员工能够接受和通过，并愿意遵守和执行，2)必须符合国家和地方的法律、法规和标准。既不侵犯员工的权益，又保护了企业的权益，使制定的制度在法律层面没有漏洞，3)一定要注意系统性和兼容性。人力资源管理制度一般从人力资源管理的八大模块出发，围绕企业战略和目标进行设计，一般有:基本人事制度、组织设计管理制度、人力资源招聘管理制度、培训管理制度、绩效-2。制定制度时必须考虑人性化和合理化的特点，保持制度的先进性，而不是不断地改变，使制度跟上企业改革发展的需要。