汽车维修企业现场5s管理

5S管理起源于日本，是指生产中人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施现场，是日本企业特有的方法管理,6S管理是5S管理的升级版，两者都起源于日企,其实5S管理的原型出现在20世纪50年代，目的是有效生产现场人员、设备、材料、方法等生产要素管理,1、5S管理isa管理企业或组织的典范，旨在创造一个干净的工作环境，提高员工素质。

那些没用的资料我就不抄了！首先要赢得人心，你要严格要求管理，然后你要给他们待遇，有了待遇你才能要求他们。比如你迟到了，衣服不整洁了，上班嘻哈了，卫生工具不整洁了，你所在区域有垃圾了管理，你可以按照规定惩罚自己，你可以自己设定惩罚。如果有什么特殊情况，可以向上级汇报，比如迟到有特殊原因。上班在上面，下班了可以和他们一起喝嘻哈拉近关系。但肯定是认真的。如果有屡教不改的，我们就杀一儆百，抓一个做模范。如果不改变想法，素质太差就会被开除。竖立陛下，但偶尔人性化管理下一个

什么是6S 管理？6S 管理是5S 管理的升级版，两者都起源于日企。其实5S 管理的原型出现在20世纪50年代，目的是有效生产现场人员、设备、材料、方法等生产要素管理。然后在丰田等企业的大力倡导下，以SEIRI、SEITON、SEISOU、SEIKETSU、SHITSUKE为核心的5S 管理也在汽车 industry中崛起。后来一些企业根据实际发展需要，增加了“安全”形成6S 管理

5S指的是整理、整顿、清扫、扫地、修身五项内容。这五个日语发音都是以“S”开头，5S的基本要求是改善工作环境，养成良好习惯。有了标准化、人性化的5S 管理模式，员工处于良好的工作环境中，不仅提高了工作效率，也让员工更快乐、更投入工作。陆续出现的6S只是在5S的基础上增加了安全项。有了安全保障，员工可以更安心的工作。很多4S店，比如顺和起亚，已经按照5S标准要求员工的日常工作，效果相当明显。可以说5S和6S都是对4S的补充和完善。

1、5S管理is a管理企业或组织的典范，旨在创造一个干净的工作环境，提高员工素质。5S 管理起源于日本，是指生产中人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施现场，是日本企业特有的方法管理，“5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu、Shit-suke五个词的缩写。因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、保洁、识字为内容的活动称为“5S”活动，2.4S店是指集汽车销售、维修、配件、信息服务于一体的销售店。4S店是以“四位一体”为核心的特许经营模式，包括整车销售、零配件、售后服务、信息调查。