第三步,部门经理级别,需要有整体规划的概念,从整体的角度看问题,第二步,开始走向管理,这个时候你不仅要有过硬的业务技能,还要掌握管理知识和管理方法,这些都是你的上级管理方法和书本知识可以总结出来的,管理培训生的晋升渠道:管理培训生-部门主管-部门经理-店长-区域经理-总经理根据以上晋升渠道,可以开始有针对性的规划自己。

 管理培训生的 职业 规划是什么

1、 管理培训生的 职业 规划是什么?

管理培训生的晋升渠道:管理培训生-部门主管-部门经理-店长-区域经理-总经理根据以上晋升渠道,可以开始有针对性的规划自己。第二步,开始走向管理。这个时候你不仅要有过硬的业务技能,还要掌握管理知识和管理方法,这些都是你的上级管理方法和书本知识可以总结出来的。第三步,部门经理级别,需要有整体规划的概念,从整体的角度看问题。这时候就不局限于执行层面了,要有一个方向来做一个计划,发布出来执行。以此类推,站得越高,视野就越开阔,需要掌握的技能就越多。到了店长级别,就需要掌握整个行业的发展趋势和动向。

2、想成为高层 管理,怎样进行 职业 规划

管理从基层做起,在基层踏实,有一定的观察和总结能力,培养说话的能力是基本要求。用一两年的时间,锻炼你的个人适应能力和人际交往能力,第三年开始带领五到十人的团队,提高团队凝聚力,稳扎稳打,有条不紊的执行。


文章TAG:管理岗位职业规划  管理  晋升  岗位  培训  参考  
下一篇