3s管理制度,本地未来五个月的发展趋势

4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广,4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广,4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广,S1:预案和责任，包括预案体系和责任体系；S2:过程监督检查，包括措施制度和检查制度；S3:事后激励和改进，包括激励制度和改进制度。

2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。

5S理念1整理:将工作场所的任何物品分为必要和不必要的物品，留下必要的物品，彻底清除不必要的物品。2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。

2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。

3s ——指不依赖于任何人的系统运行系统、组织的执行控制系统、个人的自我执行管理系统。S1:预案和责任，包括预案体系和责任体系；S2:过程监督检查，包括措施制度和检查制度；S3:事后激励和改进，包括激励制度和改进制度，P1:职位管理系统:什么样的事情需要什么样的人去做；P2:薪酬管理系统:什么样的人做出什么样的成绩；P3:绩效管理系统:什么样的结果和什么样的回报。