班组是制造企业中最基层的组织,管理龙吉是班组Administration管理的负责人,班组施工中最重要的是班组长期能力的提高2,班组长期工作优秀与否对班组长期工作影响很大,谈谈班组管理long的主要职责和素质以及如何当好班组long;如何更好地发挥班组的作用,提高班组管理的水平。

怎样做好现代 班组建设与 管理工作

1、怎样做好现代 班组建设与 管理工作

1。谈谈班组 管理 long的主要职责和素质以及如何当好班组long;如何更好地发挥班组的作用,提高班组 管理的水平。班组是制造企业中最基层的组织,管理龙吉是班组Administration管理的负责人。

2、 班组建设工作有哪些好的建议和意见

提出以下建议:1。班组施工中最重要的是班组长期能力的提高2,班组施工是一个长期的过程,一个周期最好是三年3。班组.班组指挥员既是指挥员,也是战斗员,班组长期工作优秀与否对班组长期工作影响很大。选择班组长期工作很重要,我局班组龙文化素质普遍较低,多为中专或高中学历。虽然通过后来的函授取得了大专以上学历,但是管理整体水平较低,对管理了解不多,习惯用权。


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