6s管理的培训计划,6s管理说难不难，最重要是坚持

6S之间的关系“6S”是相互关联的，整理、整改、清理是具体内容；清洗是指将上述3S实施实践制度化、规范化，并实施和维护成果；素养是指培养每一个员工养成良好的习惯，遵守规则,6S管理说难不难，说简单也不简单，最重要的是坚持,管理理念适应场景，展示舒适动人,实际上管理的模式可以参照PDCA循环进行，即计划(P):策划-0管理内容和策划“6s”。

6S 管理说难不难，说简单也不简单，最重要的是坚持！！实际上管理的模式可以参照PDCA循环进行，即计划(P):策划-0 管理内容和策划“6s”。。。。。

6S之间的关系“6S”是相互关联的，整理、整改、清理是具体内容；清洗是指将上述3S实施实践制度化、规范化，并实施和维护成果；素养是指培养每一个员工养成良好的习惯，遵守规则。进行6S很容易，但是长期的维护必须依靠素养的提高；安全是基础，要尊重生命，杜绝违规，6S 管理实施原则:(1)效率:固定岗位是提高工作效率的前提；(2)持久性:人性化、全球合规、可维护；(3)美:做产品——做文化——征服客户群。管理理念适应场景，展示舒适动人，6S 管理精华:(1)全员参与:从董事长到一线员工到各部门:生产、技术、行政、财务、物流；(2)全过程:整个产品的研发——大家保持被废除的生命周期——改进——维护-管理活动(3)全效率:综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。