Enterprise管理Enterprise绩效-1/细目一般会包括:1,看部门绩效系统设计:吸收平衡计分卡和KPI指标体系的分解方法，将企业战略逐级分解，职能结合管理,这个你参考行业做的很好，比如诺姆西达，他们的考核系统,工作岗位能力考核4,我司使用日清为全体员工进行考核，非常方便。

如何对公司 管理人员进行 绩效 考核

1、如何对公司 管理人员进行 绩效 考核

这个你参考行业做的很好，比如诺姆西达，他们的考核系统。看部门绩效系统设计:吸收平衡计分卡和KPI指标体系的分解方法，将企业战略逐级分解，职能结合管理。个人绩效指标体系设计:部门绩效通过KPI方法进行分解，形成结果指标；同时，结合企业的战略和文化要求，形成激励指标，并根据企业的特点设计结果指标和激励指标的权重。

企业 管理人员的 绩效 考核办法怎么制定

2、企业 管理人员的 绩效 考核办法怎么制定

Enterprise管理Enterprise绩效-1/细目一般会包括:1。工作态度2。工作职责3。工作岗位能力考核4。训练技巧/10。但是考核的具体标准会因为岗位不同，业务性质不同而有所不同。我司使用日清为全体员工进行考核，非常方便。可以参考一下。

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