(1)犯的错误:在评论应聘者的回答时(2)招聘人员的素质是保证招聘成功的关键,关系到企业能否招到合适的人才,他的观念是经理在上面,员工和客户在下面,在这个组织里经理是最重要的,这是计划经济时代的惯例,建议应该是让员工参与决策,管理只分配资源,不是一切都由管理主导。

 管理学基础 目标 管理 案例分析

1、 管理学基础 目标 管理 案例分析

1。他的观念是经理在上面,员工和客户在下面,在这个组织里经理是最重要的,这是计划经济时代的惯例。我们也应该把我们学到的东西教给我们的下属。但在市场经济中并非如此。这种关系是颠倒的。如图1-1右图所示,客户站在最上面,员工面对客户,经理在员工的最下面支持员工。这是一个新概念。建议应该是让员工参与决策,管理只分配资源,不是一切都由管理主导。其实真正面对客户的不是主管,而是员工,所以要对员工进行教育和培训。◆员工直接站在客户面前。员工比经理重要,客户比员工重要。

求企业人力资源 管理 案例及 案例分析

2、求企业人力资源 管理 案例及 案例分析

(1)犯的错误:在评论应聘者的回答时(2)招聘人员的素质是保证招聘成功的关键,关系到企业能否招到合适的人才。每一次招聘,尤其是公开招聘,其实都是企业形象的展示,只有素质好的招聘者才能保证企业形象不会受损。

 案例分析

3、 案例分析

个人感觉经济业务总部的做法对公司整体利益来说是合理的,但如果只是提出更高的要求,对员工来说显然是不合理的;如果公司能从员工利益的角度考虑这个问题,可以给员工带来一些优惠政策,比如适当减少工作时间,照常发工资,给加班的员工发比平时多的奖金。当然,公司总裁要给你一个合理的解释,要从员工利益的角度出发,让员工自我感觉良好,心服口服。

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