二、中层积极推动中层管理不仅要有精益的知识储备，还要有强大的驱动力和执行力，能够推动管理的理念用于改善活动，并保证各项改善活动的实施,Lean现场管理改善就是改善员工自己的工作，让工作变得更轻松、更容易、更有趣,而且还要结合/现场管理5S-2/5S的部分内容，进行固定管理、可视管理等,如何成功推进精益现场管理改善活动。
如何成功推进精益现场 管理改善活动？第一，最高管理层的坚定意志。企业高层要在自觉的基础上形成坚定的意志，就是一定要做好，一定要长期坚持。二、中层积极推动中层管理不仅要有精益的知识储备，还要有强大的驱动力和执行力，能够推动管理的理念用于改善活动，并保证各项改善活动的实施。第三，基层员工的积极参与是改进工作的实施者，基层参与是实现各种变革活动的最终目的。参与需要用心，动脑，动手。员工应充分发挥自己的智慧和主动性，参与改善活动，为企业的提升服务。Lean 现场 管理改善就是改善员工自己的工作，让工作变得更轻松、更容易、更有趣。在生产和管理工作中，识别和消除各种浪费，以达到降低成本、提高效率、质量可靠、安全稳定、保护环境的目的。
首先要有标准。现场你们有消耗材料的消耗标准吗？如果没有，就应该计算。如果能算成单次消费，就折算成10个或者100个单位。这样才能给责任人员下达指标，月底后开会没有达到指标时，要做出说明和分析。差异太大，超出太多就要评估；其次，对你消耗的物资进行分类，对低值易耗品设立专门的存放点，首先使用无包装的散装包装，并建立考核制度。即多拿、乱放、不回收者，多次教育、严肃考核；要设专人管理对于价值较高、物品较小的东西，领用人要做好记录，-2/人员必须做好领用台帐。而且还要结合/现场管理5S-2/5S的部分内容，进行固定管理、可视管理等。
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