数字化转型是什么意思以信息带动，企业必备的数据化转型你必须要了解的知识点有哪些

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1，企业必备的数据化转型你必须要了解的知识点有哪些
2，数字化转型从来就没什么所谓弯道超车
3，什么是数字化转型零售企业怎么看

1，企业必备的数据化转型你必须要了解的知识点有哪些

数字化转型是什么意思作者：Teamface企典　　数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。　　数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。　　Teamface企典是一个推动企业数字化转型的低代码应用平台，覆盖数据服务、业务应用、流程构建、智能决策等数字化管理要素，帮助企业敏捷构建业务系统并不断迭代升级，从而快速响应不断变化的市场环境与客户需求。Teamface企典管理系统，是一套自定义高扩展性系统平台，专业针对大中型以及集团性公司，可将客户关系、销售管理，人力资源管量、OA办公融为一体，可跨地区、跨部?、跨平台、跨终端协同办公，在一套系统内解决企业一体化管理问题，与第三方系统无缝对接数据实时共享，让数据驱动决策，助力企业轻松实现数字化转型的目标。

企业必备的数据化转型你必须要了解的知识点有哪些

2，数字化转型从来就没什么所谓弯道超车

数字化转型是一个非常抽象的词语，它涵盖有非常多的内容。形容词：数字化以一系列数字0和1的形式呈现（的信号或数据），通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。以数字信号的方式关联、使用，或存储数据或信息；需要或涉及计算机技术的使用。数字化放到企业中来，就是在实际进行企业运营的时候，利用数字化手段替换原有的工作或方式，以提高效率，增加效益。例如信息管理、生产管理、无纸化办公等等。而企业运营的各个方面，管理、生产、销售、仓储、物料、采购、服务，每个环节都可以利用数字化技术获得效率提高。数字化转型，是一个过程。有的企业会把这个过程以及结果上升到战略层面，有的企业则是被数字化环境推动者发生变化。这就导致企业在数字化进程中有快有慢。很多企业在某些条件上本来存在短板，但是通过结合数字技术以及数字化方式，从而弥补条件的不足并增加自身的优势以及核心竞争力。例如：产品工艺非常好，产能较差，通过数字化车床，提高产能，能够很快获得更大的市场；普通自行车，结合智能化车锁，GPS，以及云计算平台，俨然可以创造新的单车商业模式。从这个意义上讲，所谓的弯道超车是存在的。数字化时代，是不可逆的趋势，所以数字化转型，不管是否能够弯道超车，是必然之路。

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数字化转型从来就没什么所谓弯道超车

3，什么是数字化转型零售企业怎么看

对全社会而言，是技术进步和科技发展的潮流领导企业的数字化转型；从企业内部来说，是老板领导企业的数字化转型。　　项目调查的结果包括：　　1. 只有不到40%的公司认为他们的业务领袖具备驾驭和领导数字化转型的能力;　　2. 大多数cio们默认数字化项目应该由他们负责，但是，事实上，只有不到35%的cio们将负责管理数字化转型项目;　　3. 很多首席市场官(cmos)也认为他们可以胜任管理和推动数字化项目的职能，但是数字化的范畴必然会超越其职责范围，并延伸到研发，开发和供应链等部门;　　因此，许多企业已经聘用了，或正在考虑聘用一个cdo，这也将直接影响到高层管理团队的权利平衡。　　数字领导力　　虽然一些公司已经在数字转型上取得了巨大的进步，但是，大多数的高层管理团队还没有真正意识到数字领导力的重要性，而他们必须尽快这样做。许多首席执行官都承认，企业高层中缺乏足够的数字领导力是取得未来成功的一个主要障碍。而市场和it之间的频繁紧张关系也是雪上加霜。　　cio，以及企业的it领导者正在努力应对数字化，时常表现出困惑和沮丧，问道：“有什么大不了的?数字化只是一个有关it的全新的，更时尚的标签。我们已经负责管理it的所有一切，那么为什么要如此大惊小怪呢?”　　事实证明这很重要。我们称之为数字化的项目，往往正是那些公司认为不应该由it部门，用传统方式进行管理的项目，很大程度上是因为它们通常超越了it部门管理的技术和服务范畴。　　智能产品，网上销售和市场，客户应用，社交媒体互动，移动性，高级分析，新的业务模式等这些对于企业的未来成功是至关重要的，不应该交由传统it部门管理。　　这并不意味着一个具备数字和业务头脑的cio和it领导团队不能在全公司范围内的担任数字化管理，但它的确意味着，在大多数公司内，这不会是他们的职责。　　那些不愿意适应新的时代的，传统cio们，将逐渐退居幕后。cio们需要被业务同伴视为高效的数字业务战略师，否则他们将无法胜任数字管理职位。　　权力流失　　尽管cio的职能改变引起了很多混乱，但是数字化则不仅仅是和市场有关的。 3d打印技术，物联网，智能设备，和大量的新兴数字创新从根本上指向了新产品的开发和供应链机遇，商业机会，业务模式和更多。　　很快，每个企业高层都需要管理数字化。将数字化的职责下放给首席市场官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都将加速职权的流失，甚至职位难保。　　并不是每个公司都需要聘用一个cdo，但在某些情况下，这可能是一个好主意。调查结果显示，必须在企业高层中明确项目负责人，以确保制订和推行正确的数字化项目，并且能够在企业高层团队和整个企业内全面推广数字化，使每个员工可以充分理解，并使之成为工作的一部分。　　为了使这一切得以实现，需要共同努力，从而提高整个高层领导团队的数字化iq，从而，可以确保整个企业都把握新兴的数字化机遇和使命。培养数字化人才，并且在必要时，在各职能部门招聘数字化人才，从而制定并完成所需的转型项目。　　另一种情况则没有那么理想。仍然有太多的企业处于的现状是，企业内it部门仍然无法跟上新兴的数字化业务项目，企业高层团队依然抱有“技术并不是我的工作”这样的态度，并且完全不参与市场，开发部门的数字化项目，然而同时，在其他企业内已经形成真正的数字化战略。

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什么是数字化转型零售企业怎么看