护理6s管理年工作计划,新加坡企业推出全新管理模式

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6S 管理说难不难，说简单也不简单，最重要的是坚持！！实际上管理的模式可以参照PDCA循环进行，即计划(P):策划-0 管理内容和策划“6s”。。。。。

所谓的5S、6S、7S、8S，甚至12S，都是对5S的误解和误读。大道至简，真正的核心和基础只有5S。其他所谓的安全卫生，只要做好了5S，自然会发生，没必要画蛇添足。企业能做到基本的3S，基本的5S很少。5S的实施其实很容易。比较难的是实现后的维护，也就是管理。形成日常操作标准。将5S行动纳入日常运营行为准则，无需另设5S名称。比如工作台下班后需要把工具放好，你不需要制定一个5S代码来规范这个行为。你可以直接把这个操作要求作为流程操作规范的最后一步。不要让遗嘱执行人参考太多信息，会比较混乱。从顶部开始。从老板开始。世界上有好的东西，就会更差。如果不从上面做起，大家都会明白，这个事情是做不了的。建立书面考核制度，从以上考核开始。评估结果应该基于团队领导。最好的建议是分步实施，分区域实施，做一个，固化一个，用模板带动。

6S 管理让员工保持遵守规则习惯的方法:一方面，在6s 管理活动实施过程中，通过具体的改进实例，让员工真正体会到6s。另一方面，在-0 管理活动有一定基础后，6s是通过各种强化月(如:视觉月管理礼遇活动强化月等)做出的，).6S 管理是5S的升级版，6S和5S 管理一样，正在日企中兴起。6s 管理: 1的内容，组织起来，留下必要的，去掉其他的；2、整改时，有必要留下来，按规定摆放整齐，待鉴定；3、打扫卫生，把工作场所看不见的地方全部打扫干净；4、清洁，保持整理和清洁的结果，保持干净明亮；5、素养，每个员工养成良好的习惯，遵守规则，有口碑；6、安全，一切工作都以安全为基础。