2.中级管理,助手有限,必须知道技术,通过进一步学习或培训可以知道一点方向,便于组织实施管理,做的人管理一定要懂技术,按照一般规律,他们可以分为高层管理,但不一定懂技术;中级管理需要了解一点;草根管理一定要理解技术,高层领导管理可以有很多助手,知道技术计划和提供管理基础的助手,不做技术高手,只做综合素质高手。

做 管理的人一定要懂 技术吗 管理者的领导力怎样获得

1、做 管理的人一定要懂 技术吗? 管理者的领导力怎样获得

做的人管理一定要懂技术?按照一般规律,他们可以分为高层管理,但不一定懂技术;中级管理需要了解一点;草根管理一定要理解技术。管理领导者的领导力一般是这样获得的:1。高层领导管理可以有很多助手,知道技术计划和提供管理基础的助手。2.中级管理,助手有限,必须知道技术,通过进一步学习或培训可以知道一点方向,便于组织实施管理。3.基层管理,一般不带助理,需要了解技术,否则在具体领导的执行中会说错话,做错事,影响领导形象。其领导力只有在技术工作一线才能获得,在工作一线已经掌握,所以对于管理基层的人来说,具有现实的说服力和领导力。

如何成为职场 高手职场定律有哪些呢

2、如何成为职场 高手?职场定律有哪些呢?

如果你是职场新人,一定要主动完成工作,主动学习,主动帮助身边的同事;学会争取自己的机会,做完自己的工作再多做其他工作,这样才能吸引领导;不要抱怨。领导在职场上最不想听到的就是各种委屈和抱怨,充满负能量,不仅影响团队,也影响公司氛围。

 技术发展方向和 管理发展方向哪个好

3、 技术发展方向和 管理发展方向哪个好?

不做技术 高手,只做综合素质高手!我们在企业的时候,经常看不起一个人,说他“什么都不懂,凭什么拿那么多钱,凭什么升职!”这是工程师常见且典型的迂腐言论。是不是很牛逼?能上去的人一定有他的本事,你没有。你想想,老板从业这么多年,难道还不如你,一个新兵有见识吗?人可能擅长管理,了解老板意图,协调部门等等。

4、我以前搞 技术,现在搞 管理两年了,感觉离 技术越来越远,有一种强烈的失落...

这种现象很常见。没有技术或技术不熟悉,人会有失落感。大部分人都想踏踏实实的工作,而不是去从事管理那些虚无缥缈甚至是骗人的工作,很多人都不适合他们/。在做管理好的同时,如果可能的话,学习技术或者在一个部门工作技术。人生总要做出点成绩,做出点贡献,所以你是无辜的。

认为5、如何看待“可以做 技术,切不可沉湎于 技术”这种观点?

可以做技术而一定不能入驻技术的观点有些牵强。这不是真的,原本是技术的人会有很好的发展前景。技术这是他的资本,他需要不断提高自己的技能,如果你只懂一些皮毛技术这些是不可能的。对自己的发展前景也有很大影响,所以这个观点是不正确的。


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