高层管理者授权,新人管理需事事都要经过我的批准

新人的管理需要“凡事都要经过我的批准”；比如新晋升的管理者也是如此；授权管理可以加速管理与被套管理者之间的磨合，让双方快速平稳的进入常态，然后授权管理形式逐渐消解；在高层管理中，当面对多个被控对象时，掌权者也需要通过授权来管理控制情况，此时授权管理成为基本常态。

顾名思义，授权管理的核心思想是以授权的形式进行管理和运作，换句话说，所有下属的行为都需要经过上级授权。授权管理适用于管理的初级阶段。比如老板想扩大业务，开始雇人干活。新人的管理需要“凡事都要经过我的批准”；比如新晋升的管理者也是如此；授权管理可以加速管理与被套管理者之间的磨合，让双方快速平稳的进入常态，然后授权管理形式逐渐消解；在高层管理中，当面对多个被控对象时，掌权者也需要通过授权来管理控制情况，此时授权管理成为基本常态。

例外管理是指企业的高级管理层将一般的日常事务授权交给下级管理层，只保留对例外事项(即重要事项)的决策权和监督权。比如重大政策的决定、重要人事的任免等领导，就应该把主要精力和时间用在处理第一时间的、模糊的、随意的、非常重要的、需要立即处理的非程序性问题上。

建议根据不同的矿进行不同的高层。其实集团化的公司主要靠的是中层人员的合理使用。这里的集团中层是各矿的高层，因为都说天高皇帝远，过去中型企业的一些风格和习惯已经不适用了。500元的费用一申请、一上报，就不再适用，人和事也一样，需要一定的人员和费用权限。据推测，适当的授权和严格的财务审批和报告制度有利于集团的管理。主要生产者是安全生产和销售，在建矿井主要是安全和矿井建设进度。有这几组经验的人应该知道如何进行授权和权衡。总之，在严格的财务监管下进行授权是合理的，同时下属单位的高层必须有独立承担的能力和自我约束的意识。授权之后财务可以实行半月谈/月报/季报/年报制度，人员可以全面放开，进度和经营情况可以定期考核，不定期抽查等等。这不是问题。

要合格管理者你必须具备以下特征:1。共同构建高度认可的企业文化是科学有效管理的基石，2.拓宽道路。一个真正有生产力的部门是每个人都积极思考更好更高效的工作方法，用更少的时间和更低的成本生产更高质量的产品，3、给下属上升的空间，不要耽误下属的发展，而是鼓励他们实现自己的目标。4.要组建一个成功的团队，个人的力量总是有限的，但打造一个坚不可摧、百折不挠、才华横溢的团队非常重要，5.批评与自我批评同时进行，不断学习新的管理知识和方法，并结合实际工作付诸实践；学习你所在领域的专业知识，提高你的技术技能。6.善于授权，管理者你不必事事亲力亲为，只要你带领的团队业绩突出，你培养的干部就是优秀的，起到了催化剂和粘合剂的作用，也为组织起到了造血的作用。这样的人才很优秀。