改进管理咨询,ok咨询从何而来?

3.开处方:针对诊断出的问题，提出改进的方案和措施，并形成改进建议书,1，OK咨询方向:企业-2咨询其实涵盖的范围还是很大的，从公司治理、组织架构、管控模式、战略体系、运营-2,5.检查改进:推广计划实施后，定期检查改进成果，针对不足提出进一步修改的建议，以此类推。

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1，OK 咨询方向:企业-2咨询其实涵盖的范围还是很大的，从公司治理、组织架构、管控模式、战略体系、运营-2。2.确定企业方向后管理 咨询，开始诊断工作咨询:既然诊断就像看病一样，就应该有一个标准，可以是标杆企业，也可以是行业标准等。按照这个标准，我们可以通过访谈和走访来看、听、切。3.开处方:针对诊断出的问题，提出改进的方案和措施，并形成改进建议书。4.实施与推广:将改进建议转化为切实可行的推广方法，包括:推广措施、推广时间表等。5.检查改进:推广计划实施后，定期检查改进成果，针对不足提出进一步修改的建议，以此类推。

如果你制定了一个计划，遵循了几个基本原则，你需要跟进、检查、汇报、报告、总结、完善计划。如果是生产管理改善，就要先找出问题的根源，比如文化问题、流程问题、规范问题等。，然后找出问题的根本原因是什么，根据根本原因制定措施，制定目标，制定方案措施，流程实施整改，最后评估。比如，如果是流程问题，那么就确定范围，确定到什么程度，然后根据企业的实际情况进行流程制定、试运行、定型、发布。当然，这是另一个问题。

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