管理铁军 团队,a团队建设六大重要问题

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1，把事情摆在人前，把责任说清楚，凡事有人负责。2.基于店铺管理，所有管理评估均基于终端店铺。3.建立导购培训认证体系，打造专业、高效、稳定的终端铁军。4.每月安排全国主题终端营销活动。5.销售团队的热情和士气是一个高效的团队的基本条件。6.建设士气高昂的a 团队是一个系统工程。首先，我们需要招聘乐观向上、勇于挑战、积极主动的员工。第二，树立榜样，树立榜样，激发团队的销售潜力，别人能做的你也一定能做。

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