每一个直线管理者都是一个管理者，肩负着实现部门目标和管理部门的责任,有些观点认为企业的所有管理者都是人力资源管理,因为只有理解了这个问题，才能进一步明确现代企业的责任-3资源管理不仅是资源部门人力还有企业的高层管理人员管理者和直线/,通用管理者同-3资源管理部门人力资源管理In人力123455。
人力 资源管理要支撑企业的竞争优势，成为企业战略管理的重要组成部分，就要明确人力资源管理在企业中所起到的作用。企业明确这个问题很重要。因为只有理解了这个问题，才能进一步明确现代企业的责任-3资源管理不仅是资源部门人力还有企业的高层管理人员管理者和直线/。人力 资源管理负责企业战略目标的实现。人力 资源管理在组织中的战略地位上升，得到了组织上的保障。比如很多企业都成立了人力资源委员会，使得高层能够关注和参与企业人力。有些观点认为企业的所有管理者都是人力 资源管理。从某种意义上说，企业的所有管理者都是-3资源管理因为他们都参加招聘、面试、选拔、培训活动。然而另一方面，大部分企业都有人力资源部门和特殊-3资源管理人员。通用管理者同-3资源管理部门人力资源管理In人力123455。
直线line managers又称一线经理，是指那些有权指挥下属工作的人——他们通常是某些人的老板。此外，直线管理者还负责实现组织的基本目标。(比如酒店经理和主管生产销售的经理通常是直线经理。)一般是相对于staffmanagers提出的。职能经理指的是直线被授权通过协助和建议实现这些基本目标的经理。(例如人力 资源管理是职能经理，负责在招聘、聘用、薪酬等方面为直线经理提供帮助和建议)。
直线经理是指财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线管理者都是一个管理者，肩负着实现部门目标和管理部门的责任。与人力资源经理不同，直线经理是在部门范围内，专注于部门的任务，为员工提供激励、沟通、授权和培训人力 资源管理。所以人力 资源管理不仅仅是人力资源部门。哪里有组织和人，哪里就有人力 资源管理。职能部门经理按职能分工安排。比如企业的总经理下面，可以分为人力资源经理、市场经理、财务管理经理等。，而项目经理是根据不同的产品项目来安排的。例如，如果生产部门采用多样化的产品策略，不同的产品将由专门的经理负责。
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