保持制度的先进性，而不是不断地改变，使制度跟上企业改革发展的需要,制定制度时必须考虑人性化和合理化的特点,人力Resources管理制度一般从人力资源管理的八大模块出发，围绕企业战略和目标进行设计,一般有:基本人事制度、组织设计管理制度、资源招聘管理制度、员工培训管理制度、员工绩效管理制度、员工薪酬福利/。
要求:1)一定要从企业的实际情况出发。在合法的前提下，符合企业家的意愿，制度设计目的明确，适用范围明确，大多数员工能够接受和通过，并愿意遵守和执行。2)必须符合国家和地方的法律、法规和标准。既没有侵害员工权益，又保护了企业权益，使制定的制度在法律层面没有漏洞。3)一定要注意系统性和兼容性。人力Resources管理制度一般从人力资源管理的八大模块出发，围绕企业战略和目标进行设计。一般有:基本人事制度、组织设计管理制度、资源招聘管理制度、员工培训管理制度、员工绩效管理制度、员工薪酬福利/。制定制度时必须考虑人性化和合理化的特点。保持制度的先进性，而不是不断地改变，使制度跟上企业改革发展的需要。
人力资源管理，包括通过招聘、选拔、培训、薪酬等方式有效利用组织内外的相关资源，满足组织当前和未来的发展需求，确保组织目标和成员发展的最大化。
人力资源分为六个模块。人力资源管理:定位公司；招聘和配置:用正确的方式找到正确的人，然后放到正确的位置上；培训与发展:制定培训计划，开发员工潜力，满足岗位要求；绩效考核:建立合理的指标体系，评价员工的工作效果；薪酬福利:制定合适的薪酬计划和福利计划，调动员工的积极性，充分发挥员工的潜力；劳动关系:签订劳动合同，做好员工档案管理、保险等一系列工作。
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