管理沙盘模拟,沙盘模拟:提升战略管理能力体会经营决策真谛

实战演练模拟企业管理管理与市场竞争，提升战略管理3-4年企业成败过程中的能力，体会经营决策的真谛,延伸素材:以ERP沙盘模拟一套沙盘教具为载体,ERP-1沙盘教具主要有:6件沙盘盘，代表6家竞品模拟企业,沙盘模拟通过带领参与者进入模拟的竞争性行业，将参与者分组建立若干模拟公司，围绕沙盘配备直观教具,沙盘教具主要有:沙盘六盘，代表六家竞品模拟企业。

所谓的沙盘 模拟，是视觉沙盘教具的使用，不可预测的市场变量的融入，商战的角色扮演，以及全部的真相模拟企业运营流程。沙盘 模拟通过带领参与者进入模拟的竞争性行业，将参与者分组建立若干模拟公司，围绕沙盘配备直观教具。实战演练模拟企业管理管理与市场竞争，提升战略管理3-4年企业成败过程中的能力，体会经营决策的真谛。

业务竞争模拟是ERP 沙盘 模拟的主要部分，按照企业的业务年度进行。运营初期通过《商业周刊》发布市场预测资料，有效预测各市场各产品的整体需求、单价及发展趋势，ERP -1沙盘教具主要有:6件沙盘盘，代表6家竞品模拟企业。模拟 沙盘职能中心是按照制造企业的职能部门来划分的，包括营销与计划中心、生产中心、物流中心和财务中心，延伸素材:以ERP 沙盘 模拟一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要有:沙盘六盘，代表六家竞品模拟企业，下图是沙盘 disk的全貌。沙盘盘按照制造企业的职能部门分为四个职能中心，即营销与计划中心、生产中心、物流中心、财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理，等等。它是一个制造企业的缩影。