实战演练模拟企业管理管理与市场竞争,提升战略管理3-4年企业成败过程中的能力,体会经营决策的真谛,延伸素材:以ERP沙盘模拟一套沙盘教具为载体,ERP-1沙盘教具主要有:6件沙盘盘,代表6家竞品模拟企业,沙盘模拟通过带领参与者进入模拟的竞争性行业,将参与者分组建立若干模拟公司,围绕沙盘配备直观教具,沙盘教具主要有:沙盘六盘,代表六家竞品模拟企业。

企业 管理 沙盘 模拟怎么做

1、企业 管理 沙盘 模拟怎么做

所谓的沙盘 模拟,是视觉沙盘教具的使用,不可预测的市场变量的融入,商战的角色扮演,以及全部的真相模拟企业运营流程。沙盘 模拟通过带领参与者进入模拟的竞争性行业,将参与者分组建立若干模拟公司,围绕沙盘配备直观教具。实战演练模拟企业管理管理与市场竞争,提升战略管理3-4年企业成败过程中的能力,体会经营决策的真谛。

2、ERP 沙盘 模拟规则介绍

业务竞争模拟是ERP 沙盘 模拟的主要部分,按照企业的业务年度进行。运营初期通过《商业周刊》发布市场预测资料,有效预测各市场各产品的整体需求、单价及发展趋势,ERP -1沙盘教具主要有:6件沙盘盘,代表6家竞品模拟企业。模拟 沙盘职能中心是按照制造企业的职能部门来划分的,包括营销与计划中心、生产中心、物流中心和财务中心,延伸素材:以ERP 沙盘 模拟一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要有:沙盘六盘,代表六家竞品模拟企业,下图是沙盘 disk的全貌。沙盘盘按照制造企业的职能部门分为四个职能中心,即营销与计划中心、生产中心、物流中心、财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理,等等。它是一个制造企业的缩影。


文章TAG:管理沙盘模拟  沙盘  模拟  真谛  管理  体会  
下一篇