5s车间管理看板,本文主要分析生产单位的工作场所管理

本文主要分析生产单位进行生产活动的工作场所的场所管理,“5s”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写,现场管理方法主要有:开展“5S”活动,站点管理是企业管理的立足点，所有的学科管理都必须通过站点管理来实施，各种方法和手段都只能应用于站点。

“5s”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、打扫、清洁、修身养性的活动称为“5S”活动。

生产现场是实现生产要素组合、改造生产过程的工作场所。包括加工、检验、储存、运输、供应、交付等工作场所，以及与生产活动密切相关的辅助场所。本文主要分析生产单位进行生产活动的工作场所的场所管理。生产现场是企业从事产品加工生产的第一线。site 管理的水平对提高产品质量，降低产品成本，消除无效劳动和浪费，提高劳动生产率，增强企业的市场竞争力，提高员工的技术水平和素质具有重要作用。站点管理是企业管理的立足点，所有的学科管理都必须通过站点管理来实施，各种方法和手段都只能应用于站点。现场管理方法主要有:开展“5S”活动。

整理:把需要和不需要分开的人、事、物整理出来；对需要留在生产现场的物品进行科学的分类和清理；清理下班后产生的垃圾；深化上述三个方面，消除安全事故的根源；提高员工的自身修养，保持以上两个S现在就意味着安全和经济。这些7S适用于所有制造业，7S做得好，大大提高了生产效率。希望对你有帮助。