看板管理ppt,jit生产方式归根结底是一个生产的概念管理

JIT生产方式归根结底是一个生产的概念管理，而看板只是一个工具管理,看板管理是5S管理work中广泛使用的工具，可以反映企业的各种生产流程,看板作为一种生产方式管理在生产史上是非常独特的管理，而看板也可以说是JIT生产方式最显著的特点,看板管理的原理是变推式生产为拉式生产。

看板管理的原理是变推式生产为拉式生产。推式生产按照生产、加工、制造工序顺序依次从第一道工序开始，然后依次向下传递，不考虑下一道工序是否需要、何时需要、需要多少。后面的工序总是接受上一道工序传下来的备件，导致工序间备件或物料的积累和存放，在制品不断增加，而拉式只是在下一道工序需要时才从上一道工序取货，需要多少就取多少，什么时候需要就什么时候取，没有备件或物料的积压。这样用户就成了拉动生产的源头，也就是只有用户和订单才能生产。

看板作为一种生产方式管理在生产史上是非常独特的管理，而看板也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是，JIT生产模式决不能等同于看板 mode。JIT生产方式归根结底是一个生产的概念管理，而看板只是一个工具管理。看板只有在流程整合、生产平衡、生产同步的前提下才能发挥作用。

看板管理是5S 管理 work中广泛使用的工具，可以反映企业的各种生产流程。很多公司把-0。简单来说，看板 管理是表示某项操作何时需要某项材料以及需要多少的卡片。看板 管理是一种只对最后一道工序下达生产指令，而不把主生产计划分解到每道工序和根据物料清单进行原材料采购的方法。

看板管理的六大功能如下:1 .传递信息，统一认识。2.消除隐患，确保安全，3.奖优罚劣，营造氛围。4、大力宣传引导，形成意识，5、明确形势，推动工作。6.强化客户印象，树立良好的企业形象，看板 管理是丰田生产方式中的一个重要概念，指的是为了实现准时制生产方式而控制现场生产过程的一种工具。准时制生产模式下的拉动式生产系统可以缩短信息流，配合定量、固定装载的集装箱，使生产过程中的物料流动顺畅。