评分标准:客户评分10分(含)-50分，为银卡级VIP客户；50分(含)-100分，为黄金级VIP客户；100分以上(含)为钻石卡VIP客户,此外，还可分为现有客户、目标客户、潜在客户、未知客户,如何正确使用客户的分类在更多方面对客户进行有效管理,可分为旧客户、新客户、势客户,“大客户”的标准应该理解为企业分类的依据客户,管理方式:分级管理。
相信用过销售管理软件的企业都用过客户模块，那么如何有效的对客户数据进行分类呢？如何正确使用客户的分类在更多方面对客户进行有效管理？首先，我们可以根据客户的价值、需求、偏好等综合因素对其进行分类，以便有针对性地为客户提供产品或服务，从而提高客户的满意度。其实客户还可以根据消费行为、购买方式、规模、忠诚度等不同的分类标准进行不同的分类。然后客户根据其消费类型和购买力进行细分。比如分为购买能力强的大客户稳定的客户购买次数多的，如果距离上次购买已经很久了可以再分一个。最后，我们可以根据客户的不同类型对客户的数据进行统计管理，比如本月增加了多少个大的客户增加了多少个稳定的客户增加了多少等。，并与之前的数据对比，有效。
管理方式:分级管理。评分标准:客户评分10分(含)-50分，为银卡级VIP客户；50分(含)-100分，为黄金级VIP客户；100分以上(含)为钻石卡VIP 客户。VIP 客户 score的计算公式为:客户 score =/10000。客户符合上述评分标准的民生银行VIP客户
large 客户，能为公司带来长期稳定的订单，在公司整体业绩中为公司带来高业绩客户，与公司保持良好稳定的关系客户。“大客户”的标准应该理解为企业分类的依据客户。比如电信行业，地级市通常以每月10000元以上的电信服务费用作为划分big 客户的标准。企业所处的行业和地区不同，客户对企业的贡献也不同，所以客户的标准也不同，不能一刀切。
4、 客户关系分为五个级别,请问是哪五个级别,每个级别的作用是什么?_百度...可分为旧客户、新客户、势客户。老客户主要是维护，关系一定要搞好。新的客户注意关心，加深沟通，让它变老客户。潜力客户当然也不能忽视。这是你发展市场，提升业务的目标。这三者的重要性由重到轻。此外，还可分为现有客户、目标客户、潜在客户、未知客户
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