精益生产结合了大批量生产和单件生产的优点，力求在大批量生产中实现多品种、高质量产品的低成本生产,精益生产结合了大批量生产和单件生产的优点，力求在大批量生产中实现多品种、高质量产品的低成本生产,精益生产管理方法是当今世界上一种先进的、有竞争力的生产方式,丰田生产模式又称精细生产模式或精益生产模式,为什么要学习丰田管理的精益生产方法。
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1、如何正确理解精益生产或 丰田生产方式？一、从制造战略和制造的角度看未来制造业管理，精益生产方式和精益管理，已经成为各国制造业发展和管理改善的关键。
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2、为什么要学习 丰田的精益生产 管理方法?为什么要学习丰田 管理的精益生产方法？精益生产管理方法是当今世界上一种先进的、有竞争力的生产方式。基本思想是以人为本，通过持续改进，帮助企业彻底减少企业中的一切浪费现象，从而以较少的投入产生巨大的效益，提高产品质量、降低成本、增加利润、提高效率等企业综合竞争力。丰田作为全球汽车制造业的标杆企业，汽车公司以其高效率、高质量、高利润而享誉全球丰田production管理，突破传统生产理念管理，以成本最低为原则改进生产工艺和系统，
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3、 丰田的“精益生产”是怎么回事LeanProduction也叫精品，其中“精”的意思是优秀、精密、精致；“利”就是利益、好处等等。精益生产就是及时制造，排除故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存迈进。它是由麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出的。他们在做了大量的调查比较后，认为日本丰田汽车公司的生产模式是最适合现代制造企业的生产组织模式管理，称之为精益生产，以解决美国大量生产模式过于臃肿的问题。精益生产结合了大批量生产和单件生产的优点，力求在大批量生产中实现多品种、高质量产品的低成本生产。丰田生产模式又称精细生产模式或精益生产模式。
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4、如何正确理解精益生产?精益生产又叫优产，其中“精”就是优秀、精密、精致；“利”就是利益、好处等等。精益生产就是及时制造，排除故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存迈进。它是由麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出的。他们在做了大量的调查比较后，认为日本丰田汽车公司的生产模式是最适合现代制造企业的生产组织模式管理，称之为精益生产，以解决美国大量生产模式过于臃肿的问题。精益生产结合了大批量生产和单件生产的优点，力求在大批量生产中实现多品种、高质量产品的低成本生产。
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