我们要对老员工进行培训，避免认为5S现场管理只是为了打扫卫生而忘记5S现场管理的真正意义,企业做好5s主要表现在以下几点:1,企业要求-25s-3/首先要从培训基础知识入手，也就是5S管理工作实施的理论指导，只有有了明确的指导，我们的员工才能正确/123456,5,6S管理是5S管理的升级版，两者都起源于日企。
5。s指的是整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清净(SEIKETSU)、成就(SHITSUKE)。因为它在日语中的罗马拼音都是以“s”开头，所以缩写为“5S”。1S——整理定义:区分“要”和“不要”的东西，处理“不要”的东西。目的:腾出空间，提高生产效率。2S——整改定义:重要的东西按规定定位，定量摆放整齐，标识清楚。目的:消除搜索的浪费。3S——清洁定义:清除工作场所的污垢，发现设备异常立即维修，防止污染。目的:使不足和缺点显而易见是质量的基础。4S——清洁定义:将上述3S的实施制度化、规范化，并保持效果。目的:通过制度化来维护成果，显示“异常”。5S——素养(又称修养、精神美)定义:每个人都按规定行事，并形成良好的习惯。
企业要求-25s-3/首先要从培训基础知识入手，也就是5S 管理工作实施的理论指导，只有有了明确的指导，我们的员工才能正确/123456。我们需要对新员工进行培训，让他们一上岗就接触5S 管理，在以后的工作中自然会接受5S 管理。我们要对老员工进行培训，避免认为5S现场管理只是为了打扫卫生而忘记5S现场管理的真正意义。还有很重要的一点就是我们的管理层一定要先掌握，多掌握，灵活运用，指导我们员工的工作，发挥作用。企业做好 5s主要表现在以下几点:1。做好基础知识的培训；2.进行定期和不定期检查；3.不断完善制度，提高标准；4.明确细化责任；5.提高员工素质。总之就是要做好5S现场/1233。
3、汽车维修行业中6s指的是什么,怎样才能做到什么是6S 管理？6S 管理是5S 管理的升级版，两者都起源于日企。其实5S 管理的原型出现在20世纪50年代，目的是有效利用人员、设备、材料、方法等生产要素，然后在丰田等企业的大力倡导下，汽车界也涌现出了以SEIRI、SEITON、SEISOU、SEIKETSU、SHITSUKE为核心的5S 管理。后来一些企业根据实际发展需要，增加了“安全”形成6S 管。
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